求职意向与自我评价

工作类型:	全职,兼职
工作职位:	首席执行官CEO/总裁/总经理,副总经理/副总裁,首席运营官COO,总裁助理/总经理助理,总监
工作地点:	重庆
自我评价:	拥有21年的工厂、公司工作经验，知识技能复合，善于学习，富团队打造、建设、凝聚能力。熟悉机械加工、汽车、摩托车，长期从事生产、技术、工艺、质量、物流运营管理工作。。。。。。！项目经验 时间:２００６ 项目描述:Ｂ２０１ 主要技术二维三维图纸的优化 责任描述；ＡＰＱＰ、ＰＰＡＰ、ＦＭＥＡ、ＳＰＣ、ＭＳＡ，主管“下料”、“剪板”、６“冲压”、“焊接”、“弯管”、“双冼、磷化、！钝化”、“涂装”。。。。。。！

工作经验

1995/09-2000/01:	中石化川維厂 | 化工 | 国有企业 工人、技术员、主任 工作职责：(最好以条款式/分类描述职责) l 负责长丝车间的生产组织、管理工作； l 对FDY.POY.WDS进度控制、异常管理工作； l 设备l 的日常维护与保养工作； l 对工艺的确认和优化管理工作： l 负责对车间的DAILY  MDI的管理工作，l 跟踪达成情况。         工作的业绩：(最好以条款式/分类描述业绩)  l 建立与完善公司台帐的管理； l 发表了“F合=0”在FDY.POY”中的应用;降低报废率7.33个点，l 节约成本180万l ; l 创建了公司生产VSM体系流程; l 引进TPM的精益管理思维。 薪资状况 基本工资:    　　  /月          +        奖金:        /年            证明人：刘永胜　        工作单位：
2000/05-2006/01:	珠海珠江车业有限公司 | 汽摩车辆,能源/原材料 | 中外合营（合资.合作） 经理、工程师   工作职责：(最好以条款式/分类描述职责) 全面负责公司的生产计划、组织安排； 生产的进度、质量控制； 负责新产品的油泥造型技术工作； C100项目的工程技术工作； 所辖范围人员KPI绩效考核工作。 l 负责摩托车车架技术图纸的审核确认工作； l 负责对胖梦、亚洲狼车架的开发及其附件ＢＯＭ表的建立及确认； l 负责对生产的周期管理与ＪＩＴ的运行监督。         工作的业绩：(最好以条款式/分类描述业绩)　１、  成功运用德国、日本油泥造型技术，缩短了产品开发时间65天； ２、制定了质量管理制度，狠抓产品质量整顿工作，消灭了重大质量隐患和批量质量事故； ３、建立和完善了“周期”管理，零界了各模块的运作时间与工作范围； ４、开展了ERP管理，按计划进行物料配送，建立了生产流转进程的跟批卡，减少了物料的浪费并刹住了员工隐瞒废品的恶习； ５、建立了“定额”管理制度，降低了制造费用、管理费用、财务费用…。         薪资状况 基本工资:    　　  /月          +        奖金:        /年                                证明人：简韶华
2006/03-2009/03:	浙江下达工业公司 | 机械制造/机电/重工,能源/原材料,汽摩车辆 | 私营.民营 总经办 | 副总经理、注塑工艺总监 公司简介：主要研发、制造专业工具，汽车、摩托车部件的制造型工业企业。 工作职责： 协助老板夏明达日常事务的管理工作； 制定了组织结构图、调整了管理层人事编排； 负责公司的“7S”项目的推进工作； 负责公司的运营管理工作； 参与财务策划工作； 协助老板的商务谈判工作；   主要业绩: 开展生产能力估算，落实生产计划，进行重点跟进和协调； 组织制定了劳动定额、物料消耗定额、质量控制指标；制定了各部门（经理级）考核标准，并组织制定公司各业务岗位考核办法  ； 推动工程(技术)部的基楚技术管理，主持并参与新品开发工作； 理顺了生产计划与生产作业各环节的关系，对各部门的工作业绩按月进行了考核，并运用“6S”法整顿了公司工作及生产现场秩序； 对客户提供的西德制造的结构复杂、精度极高的热流道塑胶模具的维修及各类新模具的制造，全面负责生管理产和技术管理工作;  按“TQC”全面质量管理“PDCA”的七种工具进行管理； 为老板引进新业务，利润278万；　 引进“长岭”，开发ＣＧ１２５车架。。。。，设计与制作了相应的工装、检具。。。为老板引进了新业务。 上级证明人：      夏明达                      职务：总经理
2009/05-2012/01:	浙江双林集团旺林公司 | 汽摩车辆,能源/原材料,机械制造/机电/重工 总经理助理 司简介：浙江双林集团旺林公司专业从事汽车、摩托车部件设计、开发、制造的集团企业...... 工作职责：全面负责企业内部运营管理，即企业的管理体系建设，工作计划推动，成本管控以及企业绩效管理等管理工 主要业绩: 成功领导完成了E301项目的APQP.PPAP.MSA…全过程的客户长安的有效确认； 成功领导了采购、技术、销售、财务等部门对公司焊接设备的招标工作、技术参数、工艺确认以及完善及固化工作，比计划提前完成3个月，节约资金18万元； 加强供应商的管理，按照质量、价格、服务等对其进行评估； 应用三元控制技术优化生产加工制造工艺，提高生产效率37%； 团队凝聚力提升，员工流失率由原来27%下降到6.5%。 上级证明人：      刘涌                      职务：    总经理                        联系方式：    下级证明人：                            职务：                            联系方式： 离职原因：  企业文化
2012/02-现在:	重庆旺泰机械制造有限公司 | 机械制造/机电/重工,能源/原材料,汽摩车辆 | 私营.民营 副总 直接上级：  老板                        管理人数：750 公司简介：  重庆旺泰机械有限公司是专业从事机械加工的生产型企业。主要生产  、销售汽车、摩托车零部件及天然气管接头以及从事  齿轮坯子,精（粗）车齿轮坯子,齿轮毛坯,汽车齿轮,摩托车齿轮,农机齿轮,锥齿,斯太尔行星轮,等的研发。 工作职责：  1、协助老板管理日常事务的管理； 2、老板不在公司时临时替代老板全权管理公司内部运营； 3、参与公司业务规划和战略的研究，对业务规划的可行性提供财务支持； 4、领导核心部门一起获得客户的新业 主要业绩:   1、制定了组织结构图、调整了管理层人事编排；  2、编制了经理级岗位标准，和业绩考核标准，开展激励机制；  3、狠抓了员工的培训工作，提升了全员综合素质。  4、完善了市场信息网络，对信息进行过滤和全面评估，为市场开掘和新品开发提供依据；  5、加强了销售工作的技术支持，开展了售前、售后服务；  6、制定了生产流程，把精益生产与公司的实际情况相接合；  7、开展生产能力估算，做好生产资源的配制和调整；  8、规范基础技术管理，制定了新品开发程序；  9、开展工艺大检查，针对问题进行纠正，确保技术文件（图纸）的正确性；  10、制定了质量管理制度，狠抓产品质量整顿工作，消灭了重大质量隐患和批量质量事故；  11、改变了记件工资的计算方法，扼制住了员工粗制乱造的习惯行为；  12、加强供应商的管理，按照质量、价格、服务等对其进行评估；  13、开展了ERP管理，按计划进行物料配送，建立了生产流转进程的跟批卡，减少了物料的浪费并刹住了员工隐瞒废品的恶习；  14、组织测定了产品零、部件及总成的成本价格，进行了成本（包括质量成本）核算；   上级证明人：雷忠元                            职务：    总经理                        联系方式：    下级证明人：                            职务：                            联系方式： 离职原因： 产品结构和经营方向有问题，阻力太大，无法调整、没有发展空间

教育经历

1991/09-1994/07:	工学院 | 本科 | 会计 专业描述: 企业管理、经济数学、统计学、、、、、、！
1993/09-1995/07:	重庆经济学院（联大） | 大专 | 审计 专业描述: 高等数学、审计、企业管理、会计学基础、工业企业会计。。。。。。！

语言能力

英语: 良好

培训经历

2006/07-2008/09:

ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９：２００９ | 汇能标普科技公司 | 重庆 APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA。。。。。。！