大连志嘉食品有限公司（进口部经理）

A.通过编制、组织并监督实施进口部业务预算、业务规划与业务流程来实现进口部的经营目标；
B.对进口部重要管理、业务问题进行决策；
C.通过对进口部各部门经理的直接管理以及仲裁进口部业务、行政争议在进口部日常管理与经营过程中宣传并贯彻、实施企业的规章制度；
D.通过贸易部的经营来保障进口部主干业务的正常发展并积极参谋分公司管理与经营活动以配合实施集团的远期市场战略；
E.根据进口部经营、管理需要提出并落实ERP系统需求，规划具体的单据制作、变更、审核等权限并通过日常业务管理实现ERP系统的及时化、精确化；
F.代表进口部发展与维护供应商、客户关系；
G.参与集团经营决策的制定并在进口部内部落实为工作制度与规程，分解为进口部日常经营目标与行为；
H.代表进口部与集团内其他部门制定并实施业务合作模式与流程：主要保障产业部进口原料产品足量准时供应，同时根据国内市场情况参谋帮助国内生产适应市场需求与销售；
I.海外分公司：根据贸易部市场、客户与资金利用情况开展海外分公司业务以实现海外分公司自负盈亏并完成国外采购、物流任务；
J.国内分公司：将国内分公司纳入进口部体系，统一编制行政与业务管理文件；直接对哈尔滨、广州分公司进行管理；在集团总经理领导下辅助管理上海、北京分公司；根据实际情况筹建、管理青岛分公司；配合生产部重组、管理大连分公司。