深圳市彩虹精细化工股份有限公司（物流中心运营总监）

1、对公司物流系统进行规划并组织实施。
2、根据公司发展和需求变化，不断调整和优化物流体系。
3、根据公司整体战略规划，负责统筹、策划构建与之相匹配的物流中心，
4、根据公司产品营销模式、客户群、上下游资源及服务定位，负责对物流中心的功能进行准确定位，并逐步完善其功能。
5、负责评估物流中心的选址
6、负责对第三方物流合作商进行选择、整合、管理、监控。
7、负责配送中心的规划设计和运作管理。
8、负责建立健全物流管理、考核制度，组织构建物流服务团队。
9、负责物流成本预算、人员编制、人员分工和培训计划的审核。
10、保证客户服务满意的基础上，不断有效的降低物流成本。
11、优化服务体系，加强对客户的引导，提高物流服务的预测能力，协助客户提高对市场的控制能力。
12、促进公司生产基地和OEM厂商的联盟合作，保证公司物流中心、各职能部门，各物流中心高效运作。
13、负责建立和完善采购体系，达成公司采购管理目标
14、了解、分析市场行情，运用现代化的企业管理手段；按询价、比价、议价、网上招标等方式采购，在节约每一分钱的原则下降低采购成本。
15、组织部门对采购周期、采购批量等资料，根据市场和生产需求的变化进行更新。
16、除以上规定的职务内容之外，完成公司临时安排的其它工作，以及公司制度流程涉及到的其它工作。